4月15日，由北京中外企业人力资源协会（HRA）主办的“2026超A大会暨第四届首席人才官领袖峰会”在京圆满落幕。大会以“AI与组织进化”为核心议题，从趋势研判、生态构建到企业实践，系统探讨了AI浪潮下组织变革与人才发展的战略路径。
三十周年再出发：以生态之力穿越周期
今年恰逢HRA成立三十周年。北京国际人力董事、总经理，北京外企人力资源服务有限公司董事长，HRA理事长郝杰在开幕致辞中表示，三十年来HRA赋能HR、服务企业、深耕行业未曾懈怠。面对AI技术迭代带来的能力新要求与企业转型面临的管理新挑战，HRA将持续完善覆盖企业发展全周期、HR成长全链条的服务生态，通过专业分会、研究院、标杆访学、精品课程等多种形式，致力于成为每一位HR同仁最可靠的“加油站”和“思想库”。
郝杰指出，以人工智能为代表的科技浪潮叠加宏观经济周期调整，正在深刻重塑商业世界的每一片土壤。“组织形态在蜕变，生产要素在重构，AI不仅是一种工具，更成为驱动组织进化、决定企业能否穿越周期的核心变量。”他表示，如何让组织在智能时代更具韧性与活力，已成为企业管理者与HR领袖必须共同回答的时代命题。
大会现场，HRA正式发布组织人才发展生态三大卓越成果：联合北京国管旗下北京国际人力、京国瑞、顺禧基金成立投资基金分会，搭建高价值人力资本赋能平台；携手FESCO推出以“人力资本价值提升计划”为核心、覆盖被投企业创业早期、高速成长期及发展成熟期的投后人力资源服务生态解决方案；联合北京大学心理学系推出AI时代下的MiniMAP培训项目，从核心能力建设、自我认知决策到管理工具应用，全方位打造AI时代核心竞争力。
数据透视：岗位结构的深层重组
在AI对就业市场真实影响的讨论中，北京大学讲席教授、光华管理学院组织与战略管理系教授姜铠丰，基于2016-2024年中国上市公司145万条招聘广告、2025年3月至2026年3月标普500企业近5万个岗位变动的真实数据，给出了量化判断。他指出，AI职业暴露度从2010年开始到2019年一直呈上升状态，但自2019年起不断下降，至2024年累计下降约35%。这一趋势并非AI影响减弱，而是表明AI对劳动力市场的渗透已经进入实质阶段。“当AI能力足够强时，部分程序化程度高的职位招聘需求开始减少。”姜铠丰说。
分行业看，金融业AI暴露度最高，教育行业、软件与信息技术服务业次之。交通运输、仓储邮政以及住宿餐饮等需要物理世界执行与现场交互的行业，AI暴露度较低甚至为负值。对标标普500企业岗位变动数据，增长最快的岗位是“解决方案与技术销售”，反映出技术与销售职能的深度交叉；增长较慢的岗位则包括运营管理、财务分析与会计、银行与金融业，传统事务型人力资源岗位同样增长放缓。
聚焦HR群体自身，数据显示，HR领域的技术类招聘岗位降幅达24%，而战略领导层及数据、薪酬、组织效能等职能的HR岗位需求仍在上升。姜铠丰提出，传统HR三支柱模式正演变为三个圈层，外圈为可标准化的AI服务，中圈为需人进行价值判断的核心职能，内核为战略洞察层。他认为，具备数据素养与业务理解力的HR人才在这一轮变革中处于关键位置。
从工具到伙伴：企业实践共探人机协同
峰会期间，来自小米、亚马逊云科技、诺和诺德、麦肯锡、FESCO、衔远科技、蚂蚁集团、生数科技等企业的管理者，分享了AI在组织管理、招聘、培训及数智化转型中的实践案例。其中，小米集团人力资源部总经理王栋提出，管理者应成为企业管理操作系统的“架构师”，用AI和系统工程让复杂组织在高速扩张中保持高效运转。
在以“不确定时代的确定性——组织与人才的可持续发展”为主题的圆桌对话中，多位嘉宾达成共识：AI带来的本质变化是能力重构而非简单替代，人机协同的创造力正成为组织进化的新引擎。
中国人民大学商学院副教授葛建华在演讲中指出，AI浪潮之下，管理终须回归“人”的核心，积极拥抱AI是为了解放双手、重塑脑筋，更深刻地理解人与组织的价值，唯有立足不可替代的价值、责任与尊严，方能推动真正的行业进步。
在技术变革与行业周期共振的关键节点，2026超A大会以趋势研判与生态构建并举的议程设置，为企业在AI时代的组织进化提供了清晰参照。从数据洞察到生态发布，从学界思辨到企业实战，大会所传递的信号清晰可辨：以人力资本生态建设为底座，以人机协同为方向，坚守管理的人文内核，方能在不确定性中锚定航向，实现高质量、可持续发展。这也彰显了HRA成立三十周年之际，持续完善人力资源服务生态、赋能行业发展的责任担当。
